沈阳软件开发项目管理者不是机器，每天要处理的事情很多。既要维持公司的正常运转，又要监督员工是否有效执行了自己制定的决策，还必须站在更高的层次上思考公司前进的方向。所以就需要为自己培养一个副手，一个能成为自己左膀右臂的人。副手不是助手，而是一个对你有所帮助，能帮助你做决定，甚至在你不在的时候可以替代你解决问题的人。比如说，员工遇到麻烦，公司出现纠纷，或者新进员工的培训等。所以，为自己培养一个好的副手，是很有必要的，至少在自己有事外出的时候，他可以处理一切问题。

　　提拔副手时，不能只考虑才华的大小和资历的深浅，重点是要选择受员工爱戴的人，要选择敢于对管理者说“你错了”的人。副手的工作就是在管理者和一线员工之间起着缓冲作用。除了替管理者分担一些压力外，还要处理好下属的请求和投诉。

　　沈阳软件开发管理者的副手具体要求如下：

　　1.勇于为管理者分担责任做管理，就不可避免地会得罪一些人，副手的主要作用就是替总经理承担部分责任，让管理者腾出精力专心思考大问题。如果把矛盾都上交给管理者，管理者必然会分身乏术，这样的人切不可委以重任，更不能做管理者副手。

　　2.从大局着眼解决问题要想成为管理者的副手，就必须站在管理者的角度思考问题，管理者可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分发挥副手的作用。如果还是不能掌控全局，其实质与下级干部无异。

　　3.与管理者性格互补选择副手，应尽量选择与管理者互补的员工，以弥补管理者的短处，如果副手一味朝管理者长处的方向发展，那只可能形成一种“竞争”关系。而选择与管理者互补的员工才会形成水乳交融的上下级关系。

　　4.敢于对管理者的决策提意见，人非圣贤，孰能无过，管理者也是人，也会有犯错的时候。副手应多替管理者思考问题，及时提出自己的不同意见。在大多数企业中，对管理者点头称是的人太多，如果副手不能及时说“不”，那么错误的决策定会给企业造成不利的影响。

　　总之，管理者要想把工作做好，就一定要对有才华的人委以重任，不遗余力地培养一个和自己同样优秀的副手。这样，被培养的副手才会全力以赴，不辜负管理者的栽培，自己也能在他的帮助下，最大限度地实现企业的经济效益和社会效益。

　　对任何沈阳软件开发公司领导者来说，培养副手都不是一件容易的事情，而委以重任是促进有才华的员工成长的最有效手段，因为这样能够拓宽被培养者处理工作的范围。如果他们有能力完成某项任务，管理者就应该授予他们一定的权力，

　　充分发挥下属的积极性和创造性，只有这样，下属才能大展身手，为你排忧解难。

　　身为企业的管理者，千万不能让员工总是原地踏步，特别是对那些能够委以重任的员工，要适时适当地放手，给他们更加光明的未来。